Cleveres Arbeitsdesign - Dr Nicole Tschierske

Spitzenleistung, Engagement & weniger Stress durch cleveres Arbeitsdesign.

Hi, ich bin Dr. Nicole Tschierske. Ich helfe Teams und Unternehmen ambitionierte Ziele mit mehr Leichtigkeit und Spielfreude zu erreichen.

Undogmatisch, clever und leistungsstark.

Was ist Arbeitsdesign?

Arbeitsdesign bezieht sich auf den Inhalt und die Organisation von Aufgaben, Aktivitäten, Rollen und Beziehungen, die wir bei der Arbeit ausführen.

Eine Meta-Analyse, die 259 Studien mit 219.625 Teilnehmern umfasste, zeigte, dass Arbeitsdesign 43 % der Varianz bei Aspekten wie Leistung, Fluktuation, Arbeitszufriedenheit, organisatorisches Engagement und Rollenwahrnehmung ausmachte.

Leider ist Arbeitsdesign eine oft unterschätzte Strategie zur Verbesserung von Gesundheit und Wohlbefinden, Engagement und Leistung.

Zeit, das zu ändern!

Wozu besseres Arbeitsdesign?

Der Ansatz des Arbeitsdesigns basiert auf jahrzehntelanger Forschung und hat positive Effekte auf einzelne Mitarbeitende, Teams und Unternehmen.

Cleveres Arbeitsdesign kann:

1. Motivation und Zufriedenheit steigern
2. Kreativität und Innovation fördern
3. Wohlbefinden und psychische Gesundheit verbessern
4. Krankheits- und Stressrisiken reduzieren
5. Lebenslanges Lernen fördern

Mehr Engagement und weniger Stress, so wird Spitzenleistung möglich.

Self-Assessment Arbeitsdesign

Um zu wissen, was am aktuellen Arbeitsdesign gut ist und was verbessert werden sollte, schauen wir uns Arbeitsmerkmale – also die erkennbaren Eigenschaften der Arbeit an. Arbeitsmerkmale teilen sich in Anforderungen und Ressourcen auf.

Cleveres Arbeitsdesign achtet darauf sowohl die Stressfaktoren als auch die Motivationsfaktoren bewusst zu gestalten. In dieser Selbsteinschätzung analysierst du beide Faktoren.

Wie geht's weiter?

Du bist in einem Change Prozess und hast neue Anforderungen an (alle) deine Führugskräfte?

Du hast eine neue Person in einer Schlüsselrolle (neuer COO oder Head of…) besetzt und möchtest, dass das Team jetzt richtig durchstartet?

Einige Bereiche oder Teams im Unternehmen stehen künftig vor einer besonderen Herausforderung und sollen sich darauf vorbereiten?

Erkennst du dich hier wieder?

„Ich bin gestresst, genervt, und mir fehlt die Energie und der Bock auf dne Job, den ich doch mal so gern gemacht habe.“

„Mein Team performt nicht richtig. Egal, was ich tue, sie machen nicht, was ich will und das Unternehmen braucht. Ständig springe ich ein und bin deshalb überarbeitet.“

„Ich fühle mich manchmal verloren in der Mitte: viel Verantwortung und gefühlt manchmal zu wenig Möglichkeiten, was zu ändern“

#könntegeradeauchleichterlaufen?

Ihr: Die Zahlen dürften echt besser sein!

hey-irgendwo-ist-da-ein-ganz-riesen-knoten-drin

Wie fit wir sind? Nicole, bei uns ist die Luft sowas von raus!

Voriger

Quellen:

[1] Humphrey, S. E., Nahrgang, J. D., & Morgeson, F. P. (2007). Integrating motivational, social, and contextual work design features: a meta-analytic summary and theoretical extension of the work design literature. Journal of applied psychology, 92(5), 1332.

Dr. Nicole Tschierske

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